从“深”处发力，往“深”入推进，再“深”筑防线——太极实业召开2023-2024年度安全生产工作会议

太极实业 2024-01-15 20:41:14  50473

分类专栏：资讯

为全面总结2023年安全生产工作，谋划部署2024年及全国“两会”期间安全生产工作。1月15日下午，太极实业召开2023—2024年度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟，安委会成员、各所属企业主要领导、安全分管领导、安全职能部门安全管理人员以及十一科技总部区、华东区、东南区、华北区、西北区主要负责人、安全分管负责人、安全部门负责人出席了本次会议。会议以视频会议形式召开，太极实业总部、海太半导体、太极半导体、十一科技（含总部区、华东区、东南区、华北区、西北区）共设35个会场。会议由太极实业副总经理张光明主持。

部分会议现场

会上，太极实业总部及海太半导体、太极半导体、十一科技、太极国贸先后汇报了各单位2023年安全生产工作开展情况和2024年安全重点工作计划。

副总经理张光明主持会议并讲话

太极实业副总经理张光明表示，各单位工作总结汇报详实，工作扎实，既看到了大家辛勤付出的汗水，也看到了大家丰硕的工作成果。既从各方面巩固提升了精益安全管理水平，也完成了既定的工作目标。当前正值岁末年初关键节点，他提醒各单位要始终紧盯生产、施工一线，在全力做好当前年关下的“防火”“防寒”以及各类重点专项工作的同时，也要认清形势、统筹体系、落实管理、精心构思、纵深推进精益安全管理各项管理要求，落实落细各项重点规划和工作部署。

党委书记、董事长孙鸿伟讲话

会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟回顾并肯定了2023年紧抓精益安全管理“巩固提升”的工作成效，“稳”字当头，“稳”守底线，“稳”中求进，最终平安收官。他感谢全体太极人的付出和努力，随后，他围绕2024年纵深推进精益安全管理的工作主题，提出三方面的工作要求。

1、认清形势强意识，从“深”处发力

就是要认清三种外部形势，看到四类内部问题，增强五种安全意识。

一是要认清楚三种外部形势更加严峻。即法规标准要求越来越严，执法检查频次越来越高，处罚追责力度越来越大。

二是要认识到四类内部问题更加突出。即管理难度和差距增大，“三违”现象依然突出，专业力量亟待强化，隐形问题依然存在。

三是全体太极人要增强五种安全意识。一是法规意识。法规的红线决定了企业能否顺利生产经营，所以企业的安全管理，员工的安全行为要合法合规，这是企业经营发展的首要前提。二是红线意识。要牢守三条红线，即不发生人身伤害事故，不发生重大财产损失，不发生行政处罚通报事件；三是责任意识。就是在职要知责，履职要尽责，失职要追责。履职的最高境界就是尽责免责；四是管理意识。就是要时刻保持主动安全的管理思维，对安全事项要敏感，发现隐患要敏锐，整改问题要敏捷；五是风险意识。风险无处不在，隐患动态存在。要提高警惕，做好风险评估和管控，任何时候都不能有侥幸心理麻痹思想，时刻要上紧发条不放松。

2、统筹体系强机制，往“深”入推进

各层级管理的标准不尽相同，各个企业管理的状况千差万别，要强化一体统筹，标准一致，逐步推进形成深入的“大安全”管理体系，形成长效的“大安全”管理链条。

一是要强化第一责任、全员履责的安全责任体系。一要明确各层各组织部门的安全责任，形成由大到小、层层监管的管理机制；二要明确各级领导人员的安全职责，形成由下到上、层层负责的落实机制。责任体系的运行，既要讲形式更要重落实。要明确全员安全责任，尝试建立相应的考核问责机制，把压力层层传递下去。

二是要强化专业为主、全员参与的管理支撑体系。各所属企业要强化安全管理专业力量的内培和外培。一要让管理人员“都持证、更专业、会管理”，要持续提升专业安全管理人员持证数量，配齐配强必要的专业管理力量；二要让一线员工“强意识、懂常识、会技能”，要进一步完善“微课”培训系统视频，运用多样的培训教育方式，提高员工安全意识，懂得安全常识，掌握安全技能；三要善于借助外部专家力量，定期开展专业的现场深度检查和综合性管理风险评估。要学会借助外部专家视角，获取安全领域的前瞻性要求，启发安全管理的系统性思路。

三是要强化辨识全面、动态管理的风险双控体系。风险是动态演变的过程，管控要随机应变去调整。风险辨识要全一点，跑冒滴漏就少一点。不仅要辨识物的安全状态，也要辨识人的作业过程。管控措施要厚一点，现场失控就少一点。要对可能的风险做出制度性防御，用多重防备增加系统的可靠性防范。动态管理要细一点，管理失效就少一点。新工艺、新技术、新设备、新物料会带来新情况、新环境、新问题、新节奏。持续提升常态化动态管理水平始终是有效应对新变量、解决新隐患的必要手段。同时，在新的安全态势下，安全生产数字化转型已成为企业必然而紧迫的选择，各单位要围绕太极实业整体数字化转型方向，系统考量、整体规划、分步实施，真正把精益安全管理思维所覆盖的领域有效控制，通过数字化转型能够得以高度实现，高效实现。

3、落实管理重实效，再“深”筑防线

就是抓好现场落实的最后一公尺。

一是要提升现场管理的成效。要确保安全措施不仅要有，而且要有效。现场安装的硬件设施，要通过测一测、查一查，来验证完好性和有效性；一线员工的培训教育，要通过考一考、练一练来评估培训效果是好是坏，安全技能是否掌握。要保证专项工作不仅要做，而且要做到位。态度决定一切，细节决定成败，只有将现场落实、做实、做细，才能提高本质安全度。

二是要提升应急保障的水平。针对危大工程、危险作业、危化品、电气、燃气容易引发人身伤害、泄漏、火灾的各种生产安全事故类型和各类极端天气，要培训关键岗位员工具备必要的现场应急处置能力；要培训重要管理人员掌握必备的应急救护专业技能；要训练专、兼职ＥＲＴ队员掌握全面的应急救援专业能力；要在生产、办公、施工一线配齐配足有效的应急保障物资和应急器材装备。

最后，党委书记、董事长孙鸿伟要求各企业要提高警惕，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的工作心态，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，保证岁末年初重要时段的安全稳定。2024年，太极实业要紧抓精益安全管理纵深推进的工作主线，从“深”处发力，往“深”入推进，再“深”筑防线，为新的一年平安开局，为公司发展全程护航！

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