国资央企信创建设提速，金蝶数治企业赋能高质量发展
中国商报深圳报道（记者 赵琳）近日，广东省交通集团有限公司与金蝶财务共享服务系统建设实施单位进场启动会成功举办。此次合作，双方将对标世界一流财务管理体系，共同建设广东交通集团财务共享服务中心。
此次携手500强广东交通集团，是金蝶以实力推动国资央企数字化转型的又一次突破。此前公司凭借面向大型央国企、大型头部企业推出的国产信创云服务金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚已成功为山西国运、浙江交通集团、河钢集团、云南中烟等600+国资央企和头部领军企业实现了信创目标。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，数字化是实现高质量发展的基本路径。国资央企作为实现国家战略发展的主力军、排头兵，对标世界一流企业，加快部署有效的数字化转型路径势在必行。
多年来，金蝶深耕央国企数字化领域，坚守以客户为中心的初心，在数字化浪潮中，通过EBC赋能数字化转型，助力企业高质量发展，赢得了客户的信任。
华安证券预计，在企业数智化转型、云转型以及信创国产化替代的催化下，结合此前金蝶在大企业市场标杆项目的确立，苍穹&星瀚有望加速发展。
以EBC赋能央国企数字化转型
在政策的扶持下，信创产业正迎来加速发展。2022年以来，“科技创新”和“信息安全”相关政策频繁出台，为行业信创发展保驾护航。
今年4月，国资委召开国资央企信息化工作推进会议。会议认为，要全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，持续健全完善信息化工作保障机制，在建设世界一流企业过程中，同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，更好促进国资监管效能提升，加快推进国资央企高质量发展，为推进国家治理体系和治理能力现代化贡献更大力量。会上还举行了中资信息技术应用创新促进中心有限公司揭牌仪式。
兴业证券认为，“中”字头信创央企成立，以信创为基，全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，标志着全面开启国资央企信息化工作新征程。
国资央企如何借助数字化转型提升企业核心竞争力和核心功能，促进数字技术与实体经济深度融合？金蝶日前发布的《国资企业数字化转型白皮书》通过深入剖析标杆案例，切实提出数字化建设方案和内容，为国资企业建设世界一流管理体系探索崭新路径。
金蝶认为，数字化转型已成为国资企业进行转型升级的核心引擎。基于价值驱动+数据/智能驱动的核心指导思想，借助数字化设计框架，通过业务、数据、应用、技术、治理等五大架构，形成全业务、全数据、全治理的国资企业业务能力（EBC）体系，并通过最终建设实施有效落地，从而推动国企“建设世界一流管理体系”，实现数字化转型。
“金蝶在超大型企业，尤其是央国企数字化转型方面有众多成功经验。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，“总结这些成功经验，首先在新的理念方面，金蝶这几年一直不断发展EBC理念，链接客户、链接伙伴、链接员工、链接万物、数据驱动。”
徐少春认为，在数字经济时代，必须要朝着EBC业务能力的方向转型，数字化技术和业务的活动场景结合起来以后，会变成一个又一个原子化的能力。“EBC是我们近年来服务国有企业数字化转型过程中一直努力倡导和推动的一个理念。”徐少春对此表示。
苍穹&星瀚持续发力大型企业市场
金蝶基于企业级云原生架构和EBC可组装思想，融合独创的动态领域模型（KDDM），开发出新一代可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，并成功升级针对大型企业的SaaS解决方案金蝶云·星瀚。
经过历时5年多的持续打磨，金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚的国产化替代方案日趋成熟，成功入选信创工委会产品库，已具备全面国产化替代能力。
金蝶披露的2022年年报显示，2022年金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚实现收入6.96亿元，同比增长约80.9%，续费率超过110%；期内签约大型企业客户902家，新签大型企业客户478家，新签山东重工、山西国运、中国通用技术等央国企和500强企业，累计帮助154家大型企业完成国产化替代。
2022年，金蝶与山西国运、山西云时代数产公司通力合作，成功打造百万员工规模国企数字化转型的优秀范本。
针对国有资本运营公司下属企业多、行业多、体量大、管理需求复杂等特点，金蝶与山西国运共同构建了国有资本运营数智化管理平台，平台由 “一舱八纵三横”构成，包含“资金监测、财务管理、人力资源、投资管理、阳光采购、资金融通、供应链金融、资产管理”八大系统。通过数智化管理平台，实现山西国运从管资产到管资本的转型。
山西国运数智化管理平台。
今年5月中旬，“数治企业 强国动能”走进浙江交通集团。浙江交通集团携手金蝶共同打造的财务共享服务平台（一期）建设项目去年顺利验收，打造了“数字交投”新标杆，实现了业财融合与流程集成、商旅一站式、数字化场景和数字化创新的四大数字化建设成果。
浙江交通集团财务管理部总经理李媛介绍说：“目前财务共享服务平台（二期）项目正在建设中，浙江交通集团制定了一套包括流程、制度、系统、数据四个方面的会计标准，并在金蝶的协助下搭建了两大平台。”
浙江交通集团数字化场景建设特邀专家傅哲祥表示：“数字化转型对于技术支持和专业人才有着极高的要求，在与金蝶合作过程中可以看出，金蝶在技术和应用结合方面做得非常优秀，且愿意长时间深入现场了解业务需求，也是因为这一点才触动了大家。”
在金蝶助力央国企数字化转型的众多案例中，云南中烟值得一提。双方仅用了98天，成功完成12大领域的系统国产化替换，拉通了8大业务循环流程端到端闭环管理和上下游协同，推动云南中烟高质量发展。
金蝶相关负责人表示：“金蝶之所以能完成很多高难度的复杂项目，核心是与客户双方之间的信任。这个信任不仅是客户对金蝶产品和技术的信任，更是对金蝶的专业以及服务态度的信任。”
这正是30年来金蝶坚持“以客户为中心，长期坚持专业主义；以奋斗者为本，长期坚持明心尽心”的金蝶哲学，持续修炼内心的真实写照。徐少春表示：“企业数字化转型是一个‘金字塔’模型，最底层是运营的转型，上面是产品和服务的转型，再上面是战略与商业模式的转型，最上面则是文化的转型。数字转型的最大难点是文化转型，转型即转心，用好求知心、敬畏心、真诚心、自信心这‘四颗心’，这个难点可以迎刃而解。”
《2022中国信创生态市场研究及选型评估报告》显示，2022年信创产业规模达9220.2亿元，预计2025年突破2万亿元，五年复合增长率将达36%。根据亿欧智库的统计，2023年年底央企企业经营管理系统国产化比例将达到 20%。
面对信创国产化的大机遇，金蝶表示，将积极服务于国家信创战略和产业发展，更多地参与到信创体系、标准建设中，助力信创产业联合创新，帮助国资央企和更多的领军企业摆脱“卡脖子”难题，实现从“可用”到“好用”的转变，推动“智慧国资、数字央企”建设，助力中国式现代化进程。
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