2024央企信创与数字化转型规划解决方案

信创服务商 2024-06-19 10:15:01  31072 赞同 0 反对 0

分类：资源

央国企信创化与数字化转型的时代背景

什么是信创

信创，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新，旨在通过对IT硬件、软件等各个环节的重构，基于我国自有IT底层架构和标准，形成自有开放生态，从根本上解决本质安全问题，实现信息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新功能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。

国家战略

信创背景

网信安全事件频发，清晰传递出了一个重要信息，那就是关键元器件以及基础软件等核心技术，不能受制于人，否则就会被卡脖子、断供甚至受到后门漏洞的攻击，严重威胁国家网信安全。

党政信创经验成果

在完成党政信创任务的同时，同步实现了应用、技术、体验等多维度升级，提升了电子政务安全可控水平带动并形成了以“信创CPU芯片+信创操作系统”为基础的自主可控信息技术体系和产业生态推动我国信息产业发展实现历史性跨越

数字化的概念和技术

数字化：利用数字化技术将模拟信号转变为数字信号，现实世界重构为数字世界

数字化转型：运用数字化技术构建新的商业模式，实现组织变革，进而提高业务绩效

信息化是数字化基础，数字化是信息化“第二曲线”

数字化是信息化生长的第二曲线，代表比信息化更高的生产力形式，也就必然要求更高的生产关系形式

信息化能在生产效率的提升方面发挥很大作用，但在改善体验、创新业务价值方面则无法与数字化相比。

真正的数字化是整个社会的数字化，是一个完整的、互相关联的推进过程，需要整个社会基础设施、法律体系、管理体制的全面进步来支撑。

信息化以流程驱动，决效率问题；数字化以数据驱动解决效益问题。数字化是信息化的高阶阶段。

数字化的特点

数字化特点：以客户为中心、技术赋能，数据驱动，构建生态

国资委：加快推进国有企业数字化转型工作

2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署数字化转型工作。针对新形势，国资委明确数字化转型基础、任务和关键举措

其他央国企数字化转型相关政策

《国有企业数字化转型行动计划》

国资委在2021年12月发布了《国有企业数字化转型行动计划》，提出了“到2025年，国有企业数字化转型取得实质性进步，数字化转型管理体系不断健全，……，数据要素赋能增效作用凸显，重点领域数字化转型取得突破”的目标，为各国有企业提供了战略分解的具体依据

《“十四五”数字经济发展规划》

2022年1月12日,国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，提出推行“上云用数赋智”行动，推动企业上云、上平台，加快企业数字化转型

《国资委关于加快推进中央企业上云的指导意见》

提出国有企业需充分发挥国有经济主导作用，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中起到引领和带动作用，并提出建设“1朵央企云统领，N朵行业云共载，M朵私有云共生”的思路，推动信息系统上云。

央国企信创化与数字化转型建设思路

央国企信创数字化转型的建设理念

基于信创化基础设施替换，融合“云大物移智链”，通过数字化转型驱动企业高质量发展从产业层面推动网信安全，实现国家战略；从价值层面提升管控能力，支撑企业长远发展

央国企信创数字化转型的驱动力

国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革，为企业数字化转型注入了强大的驱动力

央国企信创化与数字化融合发展是大势所趋

央国企信创数字化转型的指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大全会精神，深入贯彻落实习总书记关于信创工作的重要指示精神；坚持总体国家安全观；以实现高水平科技自立自强为统领；以关键核心技术自主可控为主线

央国企信创数字化转型的基本原则

央国企在信创化与数字化转型的规划实施中，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供需联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。

央国企信创数字化转型的总体目标

央国企信创数字化转型的总体任务

信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、SM网的全面替换；网信基础设施、经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索

央国企信创化与数字化转型架构体系

央国企ABC全生命周期信创数字化转型方法论

央国企信创数字化转型总体需求分析

不同行业央国企信创数字化转型特点

央国企信创数字化转型从战略、业务升级开始

央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化和思维方式等整体的数字化转变。

央国企信创数字化转型全景图

央国企信创数字化转型的体系支撑

依托信创产品体系，融合新一代信息技术，突破传统技术面临的问题，实现“精前台、大中台、强后台”，助力央国企数字化转型

央国企信创数字化转型的系统架构

需求牵引，央国企总部和下属企业可通过共享中心纵向到底，各业务系统间通过云和中台建设实现横向到边，实现企业治理现代化

央国企信创数字化转型的生态体系架构

央国企信创数字化转型的主要生态厂商

央国企信创化与数字化转型解决方案

央国企信创数字化转型全景图

构建基于国产环境的三层三翼总体框架，坚持安全为先、需求牵引、技术先进的原则，全面支撑企业数字化转型

央国企“产供销存”业务的信创数字化

打通业务流程，面向央国企五类用户提供一贯价值

打通数据，服务央国企精准实时高效运营

打通业务，支撑央国企组织变革迈向敏捷协同

数智中台赋能，快速的构建央国企业务应用

n 通过数智融合的信创中台的有力支撑，构建有效强大的央国企中台能力，实现业务、技术和数据的有机统

一，从而促进央国企管理和运营全面数字化，持续为各业务部门赋能

Ø 通过不同阶段信息化资产的积累，沉淀公共微服务能力，最终形成强大的央国企中台支撑

Ø 以微服务化改造，实现业务解耦，支持业务应用的快速定制开发和业务创新，实现应用快速灵活应变

云网边端融合，集中调度管理和智能运营

针对央国企客户的关键业务，推荐使用基于信创私有云的“两地三中心” 解决方案以确保业务连续性，满足关键业务的高可用诉求，同时以云为依托，构建完整产业生态

1. 统一建设: 建设统一基础资源池并提供服务，降低建设成本

2. 统一管理: 原有X86服务器与国产技术路线服务器统一异构管理，实现资源灵活分配

3. 统一运维: IT 资源，包括网络、存储!服务器、操作系统等统一运维，提升运维效率

4. 统一安全: 数据、业务等提供统一安全管理和控制，提升安全等级

基础设施选型，充分复用党政信创工作成果

n 复用党政信创工作成果不等于采用性能型号完全一致的信创产品，鉴于信息技术进步的速度，建议基础软硬件、密码产品类、网络安全产品依托相关“信创标准或规范”进行替换；如暂无信创相关国标、团标、行业标准等参考，可结合党政信创及内外部专家经验制定符合摩尔定律的企业标准，遴选适合央国企业务属性的信创产品

n 基础软硬件的多样性以及版本的多样性，导致软硬件环境组配的多样性、验证适配难、集成难、维护难等一系列问题。可通过基础软硬件及应用组合 “产品套装”保障系统稳定性及可用性

一体化智能运维，实现央国企集中、敏捷管理

联合上下游生态合作伙伴，聚合各产品管理工具和知识库资源，打造统一的运维服务管理门户，形成一体化的运维体系

安全立体化，构筑全生命周期本质安全体系

基于信创安全技术，深度融合安全与办公、业务，全面覆盖安全各层面，构建满足系统级的端到端整体安全保障体系，确保办公、业务的合规性、安全性以及可信性

央国企信创数字化转型的多元化应用交付

根据既往项目实践经验，标准应用、拓展应用国产化改造采用适配、迁移重构技术，均可实现单轨率100%；

成熟应用通过标准配置开箱即用完成敏捷交付；生产应用通过桌面云高效体验确保业务连续

央国企信创数字化转型标准体系化建设

标准统一，实现数据资产共享、应用互联互通

共建联合实验室，打造央国企信创产业生态

信创化是一个系统性工程，重点考虑软硬件兼容适配，敏态类应用迁移和重构，稳态类应用攻关和验证

n 四库：测试用例库、故障问题库、版本配置库、知识库

n 三环境：试验床、联试场、高仿环境

n 两平台：内网公共服务平台、外网公共服务平台

n 一系统：应用生态管理系统

案例1：粮油央企信创数字化转型发展路线图

案例1：粮油央企信创数字化转型总体架构

案例1：粮油央企信创数字化转型项目框架设计

案例2：新组建央企数字化愿景目标

构建基于数据驱动的“赋能型”数字化战略管控与业务协同平台，支撑三大核心能力构建，打造 “云、网、端、数、智”五位一体的XW信息化体系架构。

案例2：新组建央企信创数字化转型总体架构

搭建以“四大业务域”、“统一基础设施“、“统一数字中台”、“四大体系”为核心的“4114”信息化总体架构，实现纵向业务上下联动、横向数据贯通融合，支撑数字央企建设。

案例2：新组建央企信创数字化转型技术路线

以需求为导向，采用云计算、大数据、人工智能、微服务等新一代信息技术，遵循适应性、经济性、先进性、安全性等四性原则，构建个性化精前台、集中化大中台、云化的强后台（基础设施），实现自主安全的“数字央企”信息化战略。

案例3：能源央企信创数字化转型总体架构

案例3：能源央企信创数字化转型技术应用

案例3：能源央企信创数字化转型应用场景

案例4：基于信创底座交通”云+边+端”整体架构

案例4：交通行业”云+边+端”智能协同智慧场景

案例4：基于信创底座的交通智慧车站解决方案

央国企信创化与数字化转型推进建议

科学稳步推进央国企信创数字化转型

组织保障，明确信创数字化转型的工作机制

建立由主要领导任组长的项目领导小组，完善工作机制，全面统筹工程推进

ü总体规划，主要负责制订公司信息化发展规划，建设项目的规划设计、产品选型、招投标等管理工作，以及统一制订公司信息化管理和技术标准规范

ü工程管理，负责公司信息化建设项目的实施管理工作，对项目建设全过程的各个环节进行管控，确保项目实施的质量和进度

ü安全保密，主要负责信息安全体系规划、执行与安全审计，以及信息安全保密管理等工作

ü运营维护，主要负责公司数据中心机房、软硬件基础设施、各类业务应用等信息化系统的日常运营和维护管理工作

ü联合攻关，整合双方力量，发挥双方优势，快速调动资源、形成深度合作，促进企业信息化建设工作提速提效提质

建立健全公司自上而下、组织架构清晰、保障措施得力的信息化工作组织管理体系，按照全公司“一盘棋”思路进行布局，推进信息化工作“一体化”建设

央国企信创数字化转型技术路线选型

系统集成选择：信创集成商与传统集成商

与传统系统集成有本质区别，信创集成商能力面临挑战，集成能力的强弱将左右TD工程的成效

改造替换模式选择：推倒重来，还是利旧

p 借助相关资源，论证系统改造替换方法论，形成有针对性的实施方案

p 建设过程中往往采用多种方案相结合的方式来进行，以更好地满足用户需求

集成统招，设备分阶段采购

央国企信创数字化转型项目推进-过渡期方案

央国企信创化是循序渐进、平滑过渡的过程，服务器端的混合、终端的混合是一客观存在的阶段。

双向推进，分类分阶段完成重点工作

双向推进、成果共享，针对稳态业务开展联合攻关，针对敏态业务实现数字化创新，打造基于信创的央国企数字化赋能平台

n稳态业务：架构强调成熟、稳定、总拥有成本低等特点

n敏态业务：需求和技术均不确定或快速变化，强调对市场变化的快速响应和持续迭代

央国企信创数字化转型标准工程实施

采用统一系统集成、软件开发等流程体系，保障项目启动、需求管理、方案设计、适配验证、用户培训、安全方案设计、集成实施、上线试运行及任务验收、安全测评，竣工验收等流程数十个关键步骤顺利实施，如期交付

央国企信创数字化转型项目推进-系统测试验证

央国企信创数字化转型项目推进-系统整体调优

采用系统工程理论，软硬协同实现性能提升

央国企信创数字化转型项目推进-安全测评

央国企信创数字化转型支撑保障措施

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