2015年时,在政策推动下,很多远在海外的技术团队、行业大佬纷纷投身国产基础软件(数据库)的研发,总体也就7、8个创业团队被关注。到了2024年初,国产数据库已经接近300个。
“要是IT圈聚个会,公司没有个数据产软著都不好意思参与”
数据库几乎演变成“人尽可研”的景象,更有人将此时称为数据库的大练钢时代,以此反映对当前市场健康状况的担忧!
这300国产数据库中,除了纯粹的数据库研发企业以外,大概还有这3种角色带着不同的目的在积极入局:
01
应用/集成商:提升企业利润率
应用/集成商,包括一部分上市企业,每年几百亿的营收,但是净利润却只有小几亿,利润率大多在10%以下,甚至有的集成商辛苦一年,净利率不足1%。养着几千/上万人的团队,却勉强维持自给自足;而随着人力成本的不断增加,这一利润率还在持续下降,导致企业规模虽然很大,但运营风险也与日俱增。
而数据库产品型企业具有极高的利润率。以达梦为例,19到21年的净利率分别为29.5%,33.1%,59.76%,净利分别为8900万,1.49亿,4.44亿。同样的净利润对于集成商而言,要把营收做到50-70亿左右才行,而达梦21年的营收只有7.43亿,这是一个数量级的差距。这一数量级更是反映出项目的辛苦程度,似乎集成厂商干着最辛苦的活,但是流到企业里的钱占比少的可怜。
数据库软件销售项目与集成/应用开发项目而言,实施周期短、参与角色少,交付风险低,项目流程更简单、回款速度更快。如此“短平快”还非常挣钱的买卖,正是集成商产品化转型迫切需要的突破口。
过去集成商在项目中,数据库要么是用户选好的,和集成商没什么关系;要么就是直接用开源的,集成商也就收取一点运维费用,摆脱不了卖人头。
但如果数据库软件用集成商“自研的”,那么情况就完全不一样了。既能通过信创这一理由让用户合理增加投入成本、扩大营收,又能提升项目利润,操作的好还能实现与用户更强的业务绑定关系。
于是大量的集成商与应用厂商立刻!!!推出了自研数据库。但是像达梦这样的企业是在20多年的亏损以后,在政策红利下逐步实现盈利的;而从一开始就以扩大盈利为目标的集成商搞数据库软件,显然没有做好10年不挣钱还要降低整体利润的准备,巨额研发资金恐怕也不是“锱铢必较按人头核算成本的集成商”有魄力去投入的。
02
传统用户:科技部门谋生的方法
在将近300多个数据库品牌中,由原属于用户阵营的机构自研产品也不少。是什么原因让用户决定亲自下海搞数据库呢?官方的说辞是数据库厂商太多,选型困难,未来不确定风险较大,如此重要的基础技术不如掌握在自己手中(如果搞成了,未来也能分一下信创市场的蛋糕,至少自己的蛋糕被别人分,不如分给自己人)。
但数据库这东西如果有这么简单就掌控了,那么也就不需要国家政策推动解决这些卡脖子的问题了。
近年来央国企大多经济效益都不太好,但是每一个大企业下面都养着很多技术服务团队,如研究院、科技子公司等。在面对资本寒冬、裁员浪潮时,核心技术能不能掌控先不说,自己的饭碗总是要先掌控一下吧。什么是企业必需的,说出去又显得高大上,且一旦上车就很难下来的长期投入?自研数据库似乎是就是一个不错的选择!
真的要自研,恐怕还有点困难,索性不如搞联合研发。“核心技术那一些我们不管,我们就要给领导汇报的成果,知识产权是我们的/或者我们共享的,最好每年再给我们搞两个专利、发几篇论文“。
虽然短期用户投入没有降低,甚至还会上升,但是长期来说价值可观,多花10年的钱,解决未来100年的问题,绝对是值得投入。
用户下海搞数据库,我相信这将会在10年以后,成为登上教科书的“逆向画饼”典型案例,但大概率也会成为企业投资失败的典型案例~
“老板~这个饼是又大又圆啊~”
之所以预测会是失败的投资,因为厂商不会拿一个项目的钱就把全部知识产权共享出去;如果不涉及知识产权,那又算不上自研;所以大概率的用户会得到一个历史版本处于基本可用状态的代码,但在实际项目中很可能还是要更换成厂商的最新企业版软件。
03
渠道厂商:套马甲、实现关系变现
前两天,北京某芯片企业女高管暴力裁员、公关不利,被爆出企业核心研发和测试技术全部外包给别的企业去做,企业不过是依靠老板的朋友圈关系圈钱。这样的企业绝对不在少数,一些具有地区机构、大企业直系关系的人,想要从信创中谋取利益,搞一下数据库项目也是不错的方法。
这本来没有什么问题,渠道出货走到哪里都是正常的销售方式,但是问题在于不能直接销售厂商的产品,要包装成渠道自研的产品。
“你猜猜我套了几层马甲~”
基于以上3种情况,导致我们经常看到这样奇怪但很具有国产特色的怪现象,某开源数据库被魔改为国产数据库A,然后又二次魔改成B,甚至还会继续魔改下去,马甲套了一层又一层,甚至数据库企业为了提升竞争力,研发了“一键换衣”的特色功能。
国产数据库数量一增再增,看起来是欣欣向荣,是举国投入研发的大好景象,但实际上这已经严重破坏了的技术发展的良好环境。
众多魔改数据库产品,唯一的竞争优势就是低研发投入,为了竞争市场几乎以白菜价出售产品(反正不是自己的,卖出去一分就净挣一分),据说有的企业采购过几千块一套的单机国产数据库、几千块一个节点的MPP分布式数据库...
这样混乱的经营环境,已经把那些有能力,又真正想做数据库的企业卷到了生命线以下,甚至不得不贱卖资产投入大集团实现“傍大款”;裁掉部分研发团队,降低成本;更有执着的技术企业为了保住产品竞争力,把营销团队砍了~~
如果您发现该资源为电子书等存在侵权的资源或对该资源描述不正确等,可点击“私信”按钮向作者进行反馈;如作者无回复可进行平台仲裁,我们会在第一时间进行处理!
加入交流群
请使用微信扫一扫!