本轮调整本着客户导向原则,整合分散在各子公司的资源,构建9个大区和5大产品线/BU的矩阵式组织架构;保留超图软件集团旗下的超图信息、上海南康、南京国图、北京安图、上海数慧品牌,形成全球“多个品牌一个组织”的新格局。
集团在全球设9个大区,在每个区域,打破原各子公司各自经营的局面,把销售员工按产品线划分为多个专业的团队,统一客户界面,避免多头联系;同时,将应用项目交付团队下沉到大区,销售和交付在区域内即可闭环,大幅提升响应客户需求效率。
集团设5大产品线/BU,在每个产品线/BU,整合各子公司同一领域的研发团队,减少重复研发的浪费,聚焦强化产品创新能力。
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