用友全球司库十问（完结篇）｜如何构建司库信创体系化能力？

小钻枫 2024-01-11 15:46:31  51009

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用友BIP全球司库十问系列，以聚焦企业金融资源运作，深度剖析企业价值创造，通过详解全球司库管理体系建设过程，向您献上精彩分呈的最佳实践与精进不休的理论总结。它涵盖账户管理、资金预算、资金结算、票据管理、资金流动性分析、资金流动调配、融资管理、资金计划、银企直联、资金管理十大业务场景，深化业财融合和产融协同，全面提升资金运营效率、降低资金成本、防范资金风险，为正在践行数智化转型的企业提供解题思路，支撑企业全球业务高质量发展，迈向世界一流。

01 司库建设加快信创国产化背景

在新的数智化转型浪潮中，企业将通过生产经营数智化、企业管理数智化，提升国有企业供给质量和运营效率，打造更有竞争力的市场主体，发挥对国家十四五经济战略目标的支撑作用，实现企业高质量发展和全球化有效布局。

近年来，众多大型集团企业尤其是央国企业单位在政策加技术的双轮驱动下，积极投身于数智化转型浪潮。企业可以通过安全可控、自主创新的技术体系，构建能够实现国产化价值替代的“中国方案”，成为我国企业实现数智化转型与商业创新的先行者，并在央企本轮司库建设中具有“中国特色”。

企业本身的自主创新，已经不再是简单的软件国产替代，不仅仅是把司库软件换成国内厂商的，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代，扎实推动企业实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。实现产品与业务的创新、组织和管理变革，全面提升核心竞争力。

02 信创与司库协同规划

对于企业而言，需高层高度重视司库体系建设中的国产化能力，将司库体系建设作为促进财务数智化转型升级的切入点和突破口，并以司库建设引领整体信创国产化的拓展与引领，来进一步提升企业的数字化运营能力。通常采取由集团董事长、总会计师统一领导，进行统一部署和安排，成立响应司库领导小组、信创推进委员会或信创小组；保证资源投入，有效调度，逐步开展。

用友BIP全球司库深耕财资领域二十多年，在司库信创规划阶段具备全栈式国产化替代能力，可以全面支持司库及信创咨询服务工作。用友在建立国内信创生态体系方面，与司库数智化场景相结合实践，专注司库领域和各行业各领域的产品支撑能力，具有全球化应用支撑，提供“全球司库”服务。

03 以技术驱动司库信创创新

企业在积极落实国资委79号文过程中，要符合国央企信创国产化的具体要求和推进时间表，按照政策要求在2027年央企国企100%完成信创替代、替换范围覆盖了芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。在全面指导并要求国央企落实信息化系统的信创国产化改造中，用友具备可以提供全栈式国产化服务的综合实力，为国内信创产业的发展和升级做出一定的贡献，进一步帮助企业提高自主可控能力和核心竞争力。

以信创涉及的信息技术为基础开展数字化转型，势必要将信创工作的开展与司库数字化转型工作结合，从顶层规划、架构设计、实施路径以及应用开发、运维等层面进行融合，将司库建设特色技术路线进行一体化推进，从企业的关键替换环节走向全面构建国产自主的IT标准与服务生态，尤其基于司库建设浪潮，可以以司库建设为启动点，加快国产化替代步伐。