开源？不好意思，你们都理解错了
什么是开源
事实上，我们经常混淆了两个概念，那就是开源软件和开源这个行为。
开源软件是源代码可以任意获取的计算机软件，任何人都能查看、修改和分发他们认为合适的代码。开源软件依托同行评审和社区生产，皆以分散、协作的方式开发。—— 红帽官网
换句话来说，你选择一个协议，将你写的代码公开发布，这叫开源一个软件。但是，它并不叫你搞开源。开源源于开源软件，但是它现在已经成为超越软件生产的运行和工作方式。
开源源于开源软件生产的运行和工作方式，它是一种基于去中心化、自组织式的软件开发模式运作的工作方式。它以社区作为根基，通过开放、透明、协作几项原则开展的活动。
开源不是公开代码
在那本开源的《GitHub 漫游指南》里，我一直在讲述如何在 GitHub 上开发一个 “成功” 的开源项目。因为开源不仅仅只是说源代码的开源，还包含了设计文档、产品的内容等等，还要以开源的方式来运作。以 opensource.com 对于开源方式的解释来说，需要这么五个维度：
- 透明度。
- 协作。
- 迟早发布、持续发布。快速建立原型，发布第一个版本，并且不断地快速地迭代。
- 精英制度。根据提出的最佳方案做决定的方式
- 社区。形成社区，提升社区参与度，转化为社区目标。
也因此，如果只是公开源码的话，那是走到开源的第一步，刚来到开源的起跑线上而已，还没参与到这个游戏中去。
一个开源项目是一个产品
作为一个资深的开源运动参与者，我有一个这样的体会：运营一个开源项目，就好像创业一样。我们需要采用《黑客与画家》作者 Paul Graham 所说的创业公式：
- 搭建原型
- 上线运营
- 收集反馈
- 调整产品
- 成长壮大
所以，开源就像是一场小型创业，需要进行竞品分析，需要制定合理的策略。当然了，如果你的东西绝无仅有，那就无需如此。而除了分析市场，针对于开发人员，还要考虑：
- 作为投资人（技术投资），他们能获得什么？提升技术？找个好工作？
- 作为潜在的用户，从哪里知道这个项目？
- 作为贡献者，如何提供不同级别的贡献计划？
- ……
你并不一定非得去考虑这些问题，只要在持续完善的过程中，这些问题的答案就会浮现出来。只是呢，在你开始之前想好，可能会事半功倍。
开源的重点在于生态建设
对于个人来说，开源的目的可能是找个好工作、为以后找个好工作……；对于一家组织来说，他们考虑开源可能有多种多样的目的：
- 降低开发、维护成本。由社区来帮助寻找 bug，提出一些观点。
- 技术影响力招聘
- 建立技术壁垒。
- 营造生态。
- ……
一个好的开源作品，需要连接到上下游，即影响开发者，又影响使用者。慢慢地，它个作品就会成为一个影响行业的存在。尽管会不断有其它的项目冒出来，但是由于稳固的生态建设，将巩固组织在该领域的影响力。
组织需要制定开源策略
从开头的大部分四大难题：一次性开源、按揭开源、KPI 驱动式开源、社区是什么？。我们就会发现：国内大公司的开源策略都是错的。
他们可能，今年发布 Phodal UI，明后发布 Phodal Compiler，后年发布 Phodal OS。然后，中间靠各种公关稿，完成在社区的宣传。
应该是这样的，今年发布 Phodal UI 1.0，年中发布 Phodal UI 2.0，明年发布 Phodal UI 3.0 和 Phodal Compiler 1.0，明年年中 Phodal UI 4.0 + Phodal Compiler 2.0。过程中，需要依赖于布道师来进行闭环：
- 维护开发者关系
- 在社区进行宣传
- 对社区进行支持、收集社区反馈
- 建立连接内部的通道
- 促进内部进行改进。
这些组织需要建立一个具备可持续性的开源策略：
- 明确其带来的业务价值（如人才引进 、生态等）
- 专职的开发人员进行开源支持
- 开放式的开源团队组织结构
- 合理、适当地长期 KPI 考核机制
- 政策和流程支持。如专项鼓励奖金
- 明确地专利和知识产权机制
开源到开放式组织
领导力变化，当我们在组织中开发一个软件应用时是以职权影响力为核心构建的；而开源方式，则是以非职权影响力构建的。社区的每个人都可以提出自己的意见，你可以 say No，但是每个人都可以提出意见。就这一点来说，对于大部分的国内公司来说是一种挑战，大部分的领导希望听到统一的声音 —— 论组织内多样性的重要。简单来说，大家想来就可以来，想走就可以走。所以，开源的一个难点就在于：如何吸引到人来参与开发。尽管大部分项目都是围绕个人、团队的中心化开放式组织，如 linus 之于 Linux。但是，开源还可能变成一个中心化的组织，如 Node.js 的 IO.js 出走事件。根据开源协议，人们可以很容易派生出一个新的项目。
结论
开源，就是生态。
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