中企出海，必须打好这张「牌」

近年来，出于转移国内过剩产能，降低运输、税收等成本，寻求第二增长曲线等不同的原因，中国企业又开启了新一轮海外扩张的进程，从匈牙利、墨西哥、巴西到越南都留下了中国企业活跃的身影。

而海外市场对产品碳足迹、用户隐私、数据安全和供应链ESG等方面的监管日益严格。尤其是在10月，欧盟碳市场与碳边境调节机制（EU CBAM）启动试运行并将于2026年正式实施，打响了碳关税的“第一枪”。加拿大、英国、美国等国也都在考虑征收碳关税。

在某种程度上，ESG已经超越了财务绩效，成为企业出海的关键因素。因此，如何在应对压力的同时享受红利就成为了中国企业的核心课题。

联想集团副总裁王会文受邀出席英国《金融时报》2023年度中国高峰论坛，并发表演讲。

联想集团2004年开启全球化发展阶段，2007年开始从战略层面全面系统践行ESG。在过去近20年里，ESG有效地指引联想集团的全球化实践，并在联想集团全球化过程中不断走向纵深。在全球化2.0阶段，联想集团不仅与供应链伙伴一起深化海外布局，打造前沿创新能力，更发挥ESG赋能者作用，通过ESG解决方案带动供应链上下游及行业客户提升ESG水平，共同实现低成本高效率的低碳转型与绿色出海。

“新航海时代，中国企业需要新视野、构建新能力。以ESG所代表的可持续发展竞争力就是关键中的关键，”联想集团副总裁王会文在英国《金融时报》2023年度中国高峰论坛上表示。“如果中国企业出海是一场马拉松，那么ESG决定了中国企业在走出去后，能否立得住和走得远。”

2023年，中国企业出海步伐在各种内部推力和外部拉力的作用下明显加快。与1.0阶段“乘风出海、借船出海”相比，全球化2.0阶段的中国企业从制造到研发、营销、投资、并购、本地化生产与经营等，都在不断拓宽全球化的边界，提升出海的层次和深度。与此同时，出海企业面临的风险挑战也更复杂。

首先，最为显著的趋势是海外市场可持续监管全面提速，尤其是欧洲、美国等发达国家市场。这倒逼着出海企业必须尽快建立起较强的ESG治理能力，提升国际竞争力。以欧盟为例，

除了“碳关税”，欧盟还针对循环经济、产品碳足迹、价值链等发布强制披露要求。这些ESG合规要求不仅会影响到出海欧盟的企业，也会影响到与其供应链上下游关系的国内企业。

其次，ESG有助于企业实现韧性发展，与海外市场建立更深入的信任链接，在竞争日益激烈的市场上争取到海外消费者与客户。益索普发布的《2022中国品牌全球信任指数》显示，中国品牌全球信任指数驱动因素排名前五的分别是，提供高品质的产品/服务，以公正和有道德的方式做生意，尊重并保护消费者隐私，有吸引力的雇主，和对环境负责，这五项涵盖了几乎ESG最关切的议题。可以说，如果想让海外消费者认可为“好公司”、“好品牌”，ESG是最重要的故事线。

此外，ESG助于出海企业把握住全新的市场机遇，例如ESG可以让企业在日益蓬勃的海外绿色消费市场中获得优势地位。据McKinsey和Nielsen IQ一项对消费者追踪5年的调查报告显示，78%的受访者表示可持续的生活方式对他们至关重要，超60%的受访者表示会为更环保的产品多花钱，甚至纳入ESG价值的产品比普通产品的竞争力要强1.7%。

如《蛋糕经济学》作者亚历克斯•爱德蒙斯（Alex Edmans）所强调，企业服务社会的主要方式是在核心业务中不遗余力地追求卓越，或是创造性地将核心竞争力应用到新的挑战上，通过创造社会价值来创造利润。2023年，围绕企业客户的ESG信息披露、ESG咨询、ESG能力建设及净零管理等ESG业务等需求，催生出了ESG服务与解决方案市场，这为联想集团等全球化ESG领导企业打开了全新的市场机遇——其自身沉淀的ESG经验和解决方案，可以外化赋能，解决企业在净零转型、供应链管理、出海合规等方面的普遍性挑战。

今年，联想基于17年ESG实践及数字化、智能化转型经验，在全球市场推出了ESG解决方案乐循ESG navigator，并根据中国及海外客户日益增长的ESG需求不断迭代升级。这个数字化平台可以最大限度减少企业从零起步建设ESG的成本。

乐循包含ESG控制塔、碳中和、供应商ESG协同、公益影响等7大板块和15个产品模块。其中碳中和包括企业碳核算、产品碳足迹、物流碳排放、零碳工厂、零碳楼宇等5个模板；供应商ESG协同则包括ESG计分卡、供应商碳管理。7+15智能产品及服务解决方案覆盖企业ESG管理所面临的实质性议题，以数智化手段打破组织壁垒，实现ESG数据驱动决策、流程闭环管理，有效赋能企业低碳转型与可持续发展。

目前国际市场针对产品的环境法规非常复杂，乐循里面的环境合规板块通过将复杂的法规要求转化为系统数据模型，助力中国企业应对出海强制性法规与自愿性认证挑战，显著降低企业合规成本。以个人电脑及智能设备相关有害物质法规为例，企业至少要应对50多个有害物质方面的法律要求。联想通过建立数智化流程和提升供应链数据透明度，高效管理4000多种物质，超过5万个部件，大幅提升工作效率，降低合规成本。

“ESG不止是合规，不止是管理供应链，ESG竞争力是在保证企业长远的利润，”王会文强调。“只有将商业价值、环境价值与社会价值相融，才能建立ESG价值的正循环，让关心者胜。”