创新优化进行时丨同方股份：创新优化六大体系，支撑保障高质量发展

“同方股份高度重视‘创新优化年’专项工作，由公司党委领导推动，为加强专项工作的实施成立专项工作组。我们注重顶层设计，运用系统观念，锚定对同方股份整个治理管理体系进行完善的目标，力求做到上下贯通、横向联动，整体推进体系能力建设工作。”同方股份有限公司党委书记、董事长韩泳江说。

2023年，为深入学习贯彻党的二十大精神，落实新一轮国企改革深化提升行动和建设世界一流企业要求，按照集团公司赋予同方的“五个定位”，推动公司制度更加科学完善、体系能力显著提升，不断塑造高质量发展新动能新优势，根据集团公司“创新优化年”专项工作部署，同方股份结合公司实际，深刻剖析短板弱项，大胆开拓创新思路，以“主动作为、创新优化”为主题，全面开展以体系能力建设为抓手的“创新优化年”专项工作。

同方股份六大体系能力建设

公司治理体系是公司发展的基础，同方股份体系能力建设由“公司治理、战略规划、科技创新、干部人才、经营管理、大监督”等六大体系有机构成，六大体系之间相互协调、高效运转，统筹公司发展和安全。在“创新优化年”专项工作中，同方股份运用系统观念方法，在理念、管理、技术、文化方面持续创新，以创新健全公司治理体系和体制机制为目标，共形成96项体系能力建设行动项和22项重点任务，努力构建同方特色、适应公司改革发展需要的一流管理体系，以高水平管理支撑企业高质量发展。

同方股份贯彻“两个一以贯之”，完善中国特色企业现代公司治理，优化组织体系和管控模式，推动中国特色现代企业制度转化为治理效能。

在建立“四会一层”治理架构基础上，同方股份进一步厘清各主体权责，完成“一章程五规则三制度”的梳理和编修，制定并发布权力清单；创新拓展党建融入中心的路径和方法，制定《同方股份有限公司党建融入中心总结提升工作方案》，建立本部职能部门党支部与二级单位联络机制，推进“一线吹哨、党员报到”机制落实，以党建引领保障科技研发、重大工程攻关、市场开拓等中心和重点工作，以党建“强基赋能创优”工程全面落实“创新优化年”工作；发布公司首个ESG报告，从节能低碳、创新发展、质量安全、社会责任、职工关怀、企业治理6大方面，树立了同方股份以“科技服务社会”为宗旨，争创世界一流高科技企业的品牌形象；着力加大市场开发工作力度，通过“建机制、设目标、促协同”，充分发挥自身在核技术应用、智慧能源、数字信息、成果转化四大主业上积累的核心技术与能力，积极融入集团公司市场开发体系，与集团各专业化公司深化合作，在核安保一体化、高纯锗谱仪等核特色装备、智慧铀矿山等重点项目上取得阶段性进展，推动同方内部协同、集团内协同再上新台阶。

同方股份成立26周年院士专家座谈会

聚焦主干主业，细化产业发展规划。同方股份在 “十四五”规划基础上建立“3+3+5”战略规划体系，建立战略规划工作组及相应专班，明确本单位战略规划工作主管领导作为第一责任人，并指定相关战略规划工作联络人，确保各项工作明确责任、有序推动、落实落地，完成干部人才、资产债务、结构调整、信息化建设、深化改革5个专题规划；锚定战略目标，广泛问计献策。以“奋进新征程 同心创未来”为主题，举办同方股份成立26周年院士专家座谈会，邀请行业院士专家，中核集团、清华大学的专家领导及同方股份开创者们共聚一堂，回顾历史、总结经验、交流趋势、把脉发展，指导同方股份科技创新、科技成果转化和产业化道路。

结合生产经营全要素、全环节、全流程，同方股份进一步完善以价值创造为导向的经营管理体系，提升生产经营管理各项能力。

大力推动制度建设，经营、采购、投资管理制度体系进一步完善，推动管理科学化、规范化，用务实管用的制度保障各项工作高效运转；以MKJ目标责任推动完善以战略规划为本的经营业绩目标管理机制。在全面承接集团公司下达年度目标的基础上，及时进行指标分解和逐级下达，并积极响应集团高质量稳增长工作要求，在考核目标基础上，设置登高目标、制定登高激励政策，激励骨干产业，“一利五率”指标持续向好，全员劳动生产率同比增长33%，经营质量进一步提升；持续推进精准化、差异化的考核。结合多业态的客观实际以及改革调整的工作要求，针对不同企业的不同情况，以一企一策为原则进行业绩指标的选取、权重设置和目标设定；聚焦采购精细化管理能力提升，利用同方知网的查重技术及AI技术，同方股份创造性提出建设评标辅助平台及采购业务知识库，其中评标辅助平台可实现对供应商响应文件的风险预警提示，能大幅提高围标识别能力及效率。

完善科研体系建设，夯实校企合作机制，优化科技创新生态。抢抓数智化、“双循环”、“双碳”目标带来的新机遇，坚持产学研用一体化发展，同方股份取得了一大批重大科技成果。打造“三科一院”科技创新协同体系，大力推进二级及以下产业单位科技管理体系建设，建立并畅通与宝原、集团以及相关部委的对接渠道，不断提升科技管理效能。依托创新研究院落实战略研究、重大科研项目管理、内部协同与外部合作等核心任务，对内实现“牵引、统筹、共享、协同”，对外促成“交流、合作、引智、引资”，深化与集团各产业单位、清华大学等高校院所的产学研合作，进一步完善校企合作成果转化平台；召开科技工作会，聘任首批战略科学家、首席专家和科技带头人，成立创新研究院。公司科技领军人才不断涌现，同方威视董事长陈志强荣获何梁何利基金科学与技术奖、中核集团“钱三强科技奖”，同方威视总工程师张丽荣获集团公司“卓越工程师”荣誉称号。

同方股份青年骨干人才培训班

进一步规范人力资源管理体系，在“能下”“能出”方面持续发力，细化搭建干部人才管理体系。发布干部管理核心制度《中层管理人员管理规定》，进一步明确公司系统内管理序列岗位对照体系，持续提高薪酬保障、激励、考核效能。加强职业经理人业绩与薪酬联动力度，实行以业绩、市场双对标的年薪机制，明确年度经营业绩考核结果未达到70分底线退出及考核低于80分绩效年薪为0的刚性兑现要求。发布公司《科技骨干人才梯队管理办法》《战略科学家、首席专家和科技带头人管理办法》等制度，建立公司上下贯通、层次分明、结构合理的金字塔形科技人才队伍。加强顶层设计，建立同方科技骨干人才、市场化经营管理人才、资本市场关键人才、大监督体系人才等四类人才库；实施灵活多样的中长期激励机制，发布《超额利润分享管理办法》和《所属企业科技成果转化分红激励管理办法》，推动所属单位股权激励、科技成果转化项目分红、超额利润分享等中长期激励方案的审批；强化人工成本意识，加强工资总额管控。按照全口径、全周期、全级次管理要求，全面实施工资总额全流程管控，全面传导工资总额与经营业绩指标（营业收入、净利润）、人效指标（劳动生产率、人工成本利润率）直接挂钩的管理方式。

建立健全党委统一领导、横向协同、纵向贯通、多级联动、全面覆盖、权威高效的大监督体系，牢固树立“一盘棋”思想，做到监督检查工作统筹部署、机制联动、信息共享、成果共用。

完善制度机制，加强监督体系统一管控。提高监督质量，提升监督能力，进一步增强监督合力，充分发挥大监督体系功能作用，变割离碎片式监督为共享高效集成化监督，有效消除各自为政、单打独斗的弊端，增强了监督权威性和系统性。采取巡察监督与专项检查融合协同的方式，完成对二级单位和重点三级单位党组织巡察全覆盖。转变监督重心，防范胜于追责。“工作部署到哪里，监督就跟进到哪里”，着眼工作有标准、管理全覆盖、监督无盲区、违规必追责的目标，“大监督”注重将事后监督向注重事前、事中监督转变。监督中更关注是否建立完善各项制度，是否有明确的标准和程序，规定是否得到执行实施，旨在预防风险和问题的发生，发挥了事前监督的导向作用；基本建成“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的同方特色安全环保与质量工作体系。安全环保组织管理体系和责任体系进一步完善，质量管理体系逐步健全，安环信息化平台投入使用，全员安全文化建设持续加强；对标梳理，查漏补缺，完善合规管理体系。向重点二级产业单位发布了《关于2023年优化合规管理体系建设的通知》及法律合规管理评价指标，完成重点二级单位合规管理体系覆盖，督促其建立健全合规管理组织体系；完善风险管理体系，实现风险管理全覆盖。首次编写《同方股份有限公司风险评估预警工作指引》，为公司风险管理工作增添重要的指导和判断依据。

自2023年1月启动“创新优化年”专项工作以来，同方股份多次召开专题会议，实时把握重点任务进展，查漏补缺、协调巩固。这一年来，公司持续补短板、蓄动能、增活力、强体系、提能力，努力构建治理现代、创新领先、融合协同、数字转型的全新体系，核心竞争力进一步增强，为高质量完成2023年工作任务，早日建成世界一流高科技企业奠定了坚实基础。

“2024年，同方股份将在集团公司统一部署下，围绕‘提升核心竞争力’开展各项工作，坚定不移朝着高质量发展目标迈进。”韩泳江说。未来的同方，将秉承科技创新与市场化底蕴，在更广泛的领域和更高的层面上，加强内外协同，推动科技成果转化，以自主创新和实干奉献，打造原创技术策源地，担当中核集团新时代发展战略的先行推动者，助力集团公司“三位一体”奋斗目标实现。